≪ソリューション事例≫ HRアクションプラン

HRにおいて何を目的に、何から始め、いつまでに、どこを目指して着地するのか？

そしてその施策は経営にどのようなインパクトを与え、どれぐらいの効果があるのか？

　

そんなお悩みを抱えている経営者の方が、思いのほか多いことがわかってきました。

　

最近の口癖は「HRを仕組み化しましょう」です。

　

強烈なリーダシップを発揮して、業績を上げ、組織をけん引する方がいる間はある意味で安心なのですが、その方に頼りすぎた属人的な採用や教育、評価、組織の運営では、強い組織が持続することは難しくなります。

　

トップを始めとする事業運営の責任者の方の重要な仕事の１つは、誰が責任者になっても事業が継続して発展する「仕組み」を構築することです。

　

　

組織の人数が増えれば増えるほど、様々な価値観を持つ人の集合体になります。

　

そしてHRにおいて正解はなく、高速PDCAで「最適・最善」を探し続けるしかないのです。

　

HRに不変はなく、時代や人が変わればどんどん変わっていくものだからです。