≪ソリューション事例≫ 給与・評価・研修・採用（設計＆見直し）

現在、HRソリューションで支援しているIT企業の事例です。

HRの視点から自走型の組織づくりと業績アップを図り、社員還元の仕組みを構築することが社長の要望です。

何から手を付けようかと社長とディスカッション（壁打ち）を重ねました。

まずは社員の働く意欲、モチベーションUPを優先すること。次に給与制度をオープンにして業績連動型の給与制度を構築、そのためには私自身が支援先企業の経営戦略と事業戦略を理解することが重要事項でした。

サポート内容を図形にしたイメージです。

現在は評価制度の設計フェーズに入っていますが、先々には優秀なエンジニアの採用を見込んでいます。

せっかく採用しても教育の仕組み、育成やマネジメントの風土がなければ若手は育たずです。社員のキャリアと事業の展開を同時に描き、共に前に進むような仕掛け、仕組みが不可欠です。

弊社のHRソリューションは、経営者の苦手な分野と言われる人事戦略の立案と実行の専門家です。

「人事の力で業績を上げる」

ご相談は無料、いつでもお気軽に問い合わせください。