≪ソリューション事例≫ 管理職登用スキームの設計

やりがいのある職場と仕事づくりのために、今まで社内で曖昧になっていた管理職の登用制度を見直すプロジェクトが始まりました。

将来を見据えた人材の育成に必要な管理職のマネジメントスキルを、一般社員時代から養成していく教育プログラムも同時に設計していきます。

目的は持続可能な組織づくりと人づくり、この先採用が困難になるであろうことを見据えて、部門や職種を越えた人事制度全般を改革していくことになるでしょう。

プロジェクトメンバーには組織の中堅社員を抜擢、ミーティングを重ねて現場の声を吸い上げながら全体設計、制度に落とし込んでいきます。

社内のリソースでは枯渇するので今回、外部のノウハウとマンパワーを入れプロジェクトがスタートになります。

経営陣とは組織の将来像をすり合わせ、共有した上で始まりましたのでまずは第１フェーズとしての管理職登用の基礎を固めていきます。

弊社ではやりたかったことで今まで出来なかったことを実行し、組織の活性化、利益計画の達成、業績の向上をHRの視点で提供してまいります。